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前言

22年前的金秋9月，在開學季，在繁華深圳，華為公司召開了一場“研發體系發放呆死料，機票”活動暨反思交流大會，共6000多名員工參加。

會議上研發部領導發言，將這些年由於工作不認真、BOM填寫不清、測試不嚴格、盲目創新造成的大量廢料作為獎品發給研發系統的幾百名骨幹，讓他們牢記。

不僅華為公司出現此類情況，據來自第三方谘詢公司的調查結果：

1、一名工程師有45％的時間在用於搜索或重新創建零件

2、重複零件的繼續繁衍生產已經是企業成本顯著增加的一個常識

3、在一個公司內，生產和維護一個新零件的年度成本在4,500美元到23,000美元之間

結果顯示，工程師每天耗費大量的時間在查詢零件或創建新零件上，而一個新零件的產生，帶給企業增加了高達400多項的額外工作因素。每天工程師都要面對這樣的選擇，很明顯高效的設計重用才是企業創新發展的正確選擇。

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