第2篇 | 3DEXPERIENCE平台上的項目規劃

目前，噴漆器團隊中的每個人都是遠程工作，從原型階段進入生產階段將需要一些協調和項目管理。使用3DEXPERIENCE平台上的項目規劃，讓我們跟隨項目經理創建和組織項目，看看團隊的所有活動、通信和數據是如何無縫跟蹤的。

創建任務

項目經理在3DEXPERIENCE平台上創建項目，接著創建各種任務，並分配給項目團隊成員。

不同的任務之間可以非常方便的添加相互依賴關系，並添加說明，以通知任務執行人。

執行任務

工程師即使是在SOLIDWORKS的工作環境下，也可以收到項目任務的消息通知。打開任務，可以直接拖動任務附件到SOLIDWORKS，並開始工作。根據項目經理的要求，工程師對壁厚進行優化，分析了受影響的部件，修訂這些模型到新的版本，並更改模型的成熟度到凍結狀態，以防止在等待審查和批準時出現任何不必要的更改。完成這些工作後，工程師把任務設置成完成狀態。

檢查任務

項目經理看到分配給工程師的壁厚優化任務已經完成，直接在3DEXPERIENCE平台上打開任務的交付物，確認無誤後更新模型成熟度到發布狀態。

調整任務

隨著項目的進展，後續項目經理又為項目添加了四個子項目，並調整任務到不同的子項目。

最後，項目經理查看了項目的彙總情況，了解項目裏程碑與任務風險等。