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前言

22年前的金秋9月，在开学季，在繁华深圳，华为公司召开了一场“研发体系发放呆死料，机票”活动暨反思交流大会，共6000多名员工参加。

会议上研发部领导发言，将这些年由于工作不认真、BOM填写不清、测试不严格、盲目创新造成的大量废料作为奖品发给研发系统的几百名骨干，让他们牢记。

不仅华为公司出现此类情况，据来自第三方咨询公司的调查结果：

1、一名工程师有45％的时间在用于搜索或重新创建零件

2、重复零件的继续繁衍生产已经是企业成本显著增加的一个常识

3、在一个公司内，生产和维护一个新零件的年度成本在4,500美元到23,000美元之间

结果显示，工程师每天耗费大量的时间在查询零件或创建新零件上，而一个新零件的产生，带给企业增加了高达400多项的额外工作因素。每天工程师都要面对这样的选择，很明显高效的设计重用才是企业创新发展的正确选择。

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