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第2篇 | 3DEXPERIENCE平台上的项目规划

发表时间: 2022-09-17 00:00:00

作者: 广州宇喜资讯科技有限公司

目前,喷漆器团队中的每个人都是远程工作,从原型阶段进入生产阶段将需要一些协调和项目管理。使用3DEXPERIENCE平台上的项目规划,让我们跟随项目经理创建和组织项目,看看团队的所有活动、通信和数据是如何无缝跟踪的。



创建任务

项目经理在3DEXPERIENCE平台上创建项目,接着创建各种任务,并分配给项目团队成员。

不同的任务之间可以非常方便的添加相互依赖关系,并添加说明,以通知任务执行人。




执行任务

工程师即使是在SOLIDWORKS的工作环境下,也可以收到项目任务的消息通知。打开任务,可以直接拖动任务附件到SOLIDWORKS,并开始工作。根据项目经理的要求,工程师对壁厚进行优化,分析了受影响的部件,修订这些模型到新的版本,并更改模型的成熟度到冻结状态,以防止在等待审查和批准时出现任何不必要的更改。完成这些工作后,工程师把任务设置成完成状态。



检查任务

项目经理看到分配给工程师的壁厚优化任务已经完成,直接在3DEXPERIENCE平台上打开任务的交付物,确认无误后更新模型成熟度到发布状态。



调整任务

随着项目的进展,后续项目经理又为项目添加了四个子项目,并调整任务到不同的子项目。

最后,项目经理查看了项目的汇总情况,了解项目里程碑与任务风险等。


第2篇 | 3DEXPERIENCE平台上的项目规划
目前,喷漆器团队中的每个人都是远程工作,从原型阶段进入生产阶段将需要一些协调和项目管理。使用3DEXPERIENCE平台上的项目规划,让我们跟随项目经理创建和组
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